職場のインクルージョンは、組織の成功に極めて重要です。多様な人材プールは、さまざまな視点やアイデア、強みを職場に豊富にもたらします。しかし、本当のインクルージョンには、誰もが自分が一員であると感じられ、すべての人の貢献が重要視され、尊重される環境が必要です。

インクルージョンを推進するには、一人ひとりが、自分や周囲の人々の可能性を抑制する可能性がある、自分のアンコンシャス・バイアスを理解する必要があります。インクルージョンには、共感や謙虚さ、適応性が必要です。また、一人ひとりが存在を認められ、耳を傾けてもらえ、理解され、評価される環境で、公平かつ敬意ある扱いを受けることも必要です。

どのような組織でも、個人と組織の成功を後押しするインクルーシブな行動を開発することができます。フランクリン・コヴィーの原則に基づくコンテンツ、エキスパート、革新的なテクノロジーは、チームがバイアスの存在に気づき、帰属意識を育み、本物のインクルージョンを生み出すために必要なリソースと洞察を提供します。